房建工程施工进度管理探析‘mtc满堂彩最老版本’

概要：房屋建筑项目施工的工程进度目标能否顺利实现，不仅反映了施工单位项目管理水平的强弱，同时对房屋建筑项目的经济效益也有十分大的影响。从现场管理的角度，通过分析施工进度掌控管理在项目管理中的地位和起到、影响工程项目施工进度的众多因素，基于此，文章对房建工程进度的影响因素展开了阐述，从利用的组织技术的角度对项目工程进度掌控与管理展开了重点分析。关键词：房建工程；施工进度；影响因素；的组织技术房建工程项目工程进度管理仍然以来在项目管理中都起着至关重要的起到。合理、高效的项目工程进度管理需要对项目过程展开有效地掌控和管理，及时的调整和优化，甚至能对项目除时间工程进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等展开优化掌控，需要延长项目工期，节省项目成本，减少项目风险。

在现实工作中人们往往忽视了对项目过程，特别是在是项目工程进度的有效地管理，造成在项目展开过程中经常出现：工期延后、资源冲突、质量减少等各种问题，影响项目的顺利完成。1影响工程进度的因素影响房建工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。

1.1技术因素的影响。房建工程项目越大，工程量越大，关系简单，在制订计划时更容易犯规，导致施工方案不合理，工程进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不明晰，没采行合理的的组织结构，策划不精细，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺仍未成熟期，承包商冒然使用，造成工程进度掌控失控。施工的任务、责任、目标不具体，劳力和施工机械调配失当，施工道路和场地布置不合理。

施工队伍的资质强弱，管理能力，施工水平等都有较小的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协商不一样，也不会对工程进度导致较小的影响。1.2资金因素的影响。

在实际房建工程中，经常再次发生业主欠薪工程款，没合理的工程进度款如期缴纳给施工单位，施工单位就没充足的资金出售原材料和缴纳工人工资，施工进度很有可能就不会受到影响。因为一方的资金没做到，就影响到工程款的缴纳时间，也很可能会影响到施工的工程进度，承包方必须认清各自的职责，如期缴纳工程进度款项，才能保证工程的工程进度。

1.3材料因素的影响。房建工程建设所用的材料，若累积的越少，必须的供需方则越少，必须的运作资金也越少，但是一般的施工企业为了掌控资金，会提前准备过多的工程材料，这就更容易经常出现某项材料并未及时进场而对工程进度导致影响。1.4人为因素的影响。

房建工程是个系统、简单的工程，施工进度的高低除了与施工单位的施工速度有关还与参予建设的投资方、设计方、勘查方、监理方、各个分包单位等的合作与有必要关系。每一个参予单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生犯规，如设计方的拖拉、业主无法及时决策、对分包单位的自由选择错误等。1.5自然环境因素的影响。环境因素较为抽象化，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的工程进度掌控。

另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。2利用的组织技术方法对项目工程进度展开掌控和管理的组织技术方法在整个项目施工进度管理中起着十分最重要的起到，房建工程施工企业为了符合工程进度掌控与管理的目标，从项目一开始前就要展开工程进度计划的编成与评审，并将其实行于整个建设阶段。利用网络计划技术检查工程进度计划，找到偏差立刻展开调整，并分析原因，对整个工程建设阶段展开动态评价、掌控与管理。

2.1施工进度计划的编成。施工进度计划是工程进度掌控的依据。工程进度计划既是对各种资源的时间决定，又是评价和检验项目工程进度状况的标准。由于项目具备重复使用特征，我们必需制订周密的计划并确保计划获得秉持和实行。

因此，如何编成施工进度计划以提升工程进度掌控的质量之后沦为工程进度掌控的关键问题。施工进度计划分成总体工程进度计划、阶段性工程进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施工程进度计划，故其编成不应分别对待。2.1.1施工总工程进度计划。施工总工程进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编成的施工进度计划。

大型项目由于施工的内容较多，施工期较长，其制订过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下平等主义的过程，确认大体的总工程进度目标的情况下，指导各单位单项工程工程进度计划编制，同时辖下过程的工程进度计划制订以后才能准确的决定总工程进度计划。2.1.2单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编成的施工进度计划的总称，编成计划时除符合关键掌控日期拒绝以外，大多数施工过程的决定具备相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来传达。

2.1.3分包工程施工进度计划。分包工程施工进度计划的编成与实行要和总包编成的施工进度计划给定，总的原则就是为了构建工程项目的总目标。

2.1.4项目工程进度计划的编成方法。在大型工程项目上多用于PrimaveraProjectPlannerv5.0（P3），P3是美国Primavera公司的一个工程项目计划管理软件。该软件较为贴近工程的实际，可操作者内容多，功能完善。代表了现代项目管理方法和计算机近期技术。

P3可根据有所不同管理层的拒绝，在工作分解成结构或的组织分解成结构的给定层次上展开统计资料和汇总。2.2工程进度计划的管理与评审。对于工程进度计划的管理是对工程进度编成和工程进度掌控的管理条例，是一个需要指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工掌控部门负责管理编成，并且在管理人员在工作中可以更进一步补足和细化。

所以工程进度计划在编成已完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参予的详尽评审。这样才能尽早的找到问题，在工程施工前解决问题一些问题。

2.3工程进度计划的追踪管理。技术的提升和改良应当注意到设备的先进性，先进设备的设备可以大大提高工程进度，施工方法也要不断更新。从实践中大大思索和累积更加有优势的施工方法。

其次是人的技术的强化，拒绝涉及技术人员必需懂网络图，网络对工程进度掌控的益处就是做到全局，局部又十分明确。3结语在房建工程项目施工管理中，工程进度、质量、成本是某种程度最重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应当推崇工程进度掌控与管理。

在施工管理中利用科学，合理的技术的组织措施，使其跨越于整个生产过程，对工程进度计划展开全面的追踪掌控，以保证总工期的构建。参考文献[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.[2]郑连庆.房建工程经济与管理[M].广州：华南理工大学出版社，2006.[3]GB/T50326-2006.建设工程项目管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.[4]方镇华.浅谈超高层房建工程施工技术[J].技术与市场，2010（12）.[5]宋威敏.浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技，2009（02）..。

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